國王車訊特別企劃汽車零配件 【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師

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【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲楊師堯將以TWG營運長身分,接管父親楊致贛的輪胎輪圈零件集團。

14歲就上生產線 楊師堯拚營運「照顧TWG大家族」

今年SEMA的一件大事,就是TWG集團董事長楊致贛宣布交棒給大兒子楊師堯,未來楊師堯將以COO(營運長)身分,接下父親事業,親自管理這龐大的輪胎輪圈零件集團,以下是對新任營運長楊師堯的專訪。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲SEMA秀前一天,TWG楊致贛的大兒子楊師堯與各地駐點團隊,進行大會檢討。

問:楊致贛董事長是如何培養你接班的?

答:我爸並沒有給我很大的壓力接他的公司。從小到大我看到的,就是我爸媽是怎麼樣的人,是他們的身教影響了我。

我的爺爺、外婆都與我們同住(因奶奶、外公都很早過世),甚至包括我們家的親戚,也都是爸爸在照顧。我從小看到的爸爸,就是非常地照顧家人,照顧他身邊的人。可以說我爸,全家人都是靠他。

我4歲的時候才到美國與父母團聚,那時媽媽已在美國生下妹妹。在台灣時,外婆帶著我去菜場買菜,菜販們逗著我玩,叫我「弟弟」,我總是很嚴正地更正對方:「我不是一個弟弟,我是一個哥哥。」

我從小就覺得我是一個「哥哥」,將來會像爸爸一樣,要來照顧全家人的。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲楊師堯回憶起小時候,父親排除經濟困難,也要讓他們三兄妹受到最好的教育。

另一個我父親教給我的是:要有責任感、要面對問題。

在進來公司工作前,我爸媽很常問我:有沒有興趣來公司工作?

可是,我大學畢業後沒有選擇進入TWG,而是去外面謀職,因為我想要證明自己能夠養活自己,能夠負擔自己甚至家人的生計。

我小的時候父親工作很辛苦,常常回家和我們一起吃了晚餐,又回去上班。等到他離開別人的公司,開始創業之後,一開始也並不是一帆風順的。我的印象裡,家裡的房子經常「一下變大、一下又變小」(因為每次要創業時就抵押房子籌措資金),搬過許多次家。

但是爸媽很保護我們,從來不讓我們知道這些困難,我們兄妹三人念的是很貴的私立學校,就算有經濟上的困難,他們仍讓我們繼續就讀,希望我們可以得到最好的教育。

我記得在18、19歲時,爸爸入股了TWG,那時候家裡房子又變小了一陣子(笑)。學生時代我一直都在打工賺錢,在快餐店裡當收銀員,我的店長很信任我,讓我每天晚上負責全店的結帳工作。我想,我一定能夠自己工作養活自己。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲在進到TWG公司前,楊師堯曾在一家知名電影公司擔任會計與客服,表現出色,但功勞卻被整碗端走。

問:你在事業上的歷練過程?

答:我從UCLA畢業後,應徵到一家很大的電影公司擔任會計與客戶服務工作。我非常努力工作,管理的業務從一個部門擴展到四個部門,工作非常繁忙,而且,我上面有四個上司。我每次要休假,必須要向四個上司請假,我覺得這實在太麻煩了,所以我從來不曾休假。

這樣努力工作了幾年,我終於擁有了自己的辦公室,我自己也感到很驕傲。某一天,公司請來一些新的經理,我要負責教會其中一位,我很認真地教會他。過了幾天,早上我去上班時,發現他竟在我的房間裡工作了!而我要搬出來!

他竟成了我的長官!我原來的四個長官各自有自己的盤算,所以沒有人幫忙我。

於是,我學會為我自己爭取,我列出我這麼多年來沒有加薪,還有我為公司賺的錢,爭取了多少客人等等。後來,這家公司被購併,我又去了另一家公司工作,工作了一兩年,大約在2003、2004年,TWG突然快速成長,倉庫一下子成長為十幾個。父親希望我能到TWG幫忙,而我那時候也有自信,自己無論到哪裡都可以找得到工作了,才回到TWG。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲楊師堯常向父親討教做生意,他說,父親很早就到中國發展,因而建立起信用良好的供應鏈。

父親就是我最好的老師。我錯過的,是他剛剛開始開公司的經驗,但當我加入TWG時,正是TWG快速成長的時候,所以我參與了管理系統與會計系統、營運系統的建立。David(TWG GROUP CEO)負責管銷售,當我去倉庫看貨時,也向他學習到如何賣貨、庫存管理。

2005年,我們在上海建立營運中心。我父親是最早到中國做生意的人之一,他在中國建立了有信用的供應鏈。即使訂錯貨,我們仍然買單,讓工廠都成為我們的伙伴。因此,我可以很自豪地說,我們的採購能力是最強的。

2015年10月投資公司SEIDLER EQUITY PARTNERS要投資我們公司,必須進行投資前的查帳工作,一般大公司要查一年,可是我只花了七個月,一個人完成所有帳目的工作。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲楊師堯願意接班,主要原因就是對家人的責任感,並也要對TWG集團近200個員工的家庭負責。

問:您願意回來接班的原因?

答:我想第一個原因,是對於家人的責任感,我一直希望能夠像爸爸一樣照顧家人,照顧我的兩個妹妹。我們有150至200個員工,也就是有這麼多個家庭要靠我們才能溫飽。

第二個原因,是我想向爸爸學習。我一直知道爸爸很聰明,但是我不知道他在做什麼。在公司工作這些年來,我慢慢地向我爸學習,愈來愈尊敬他。

我覺得他是特別的聰明、有洞見的人,全世界沒有一個比他更好的老師,到別的公司去不見得有這麼好的機會可以學習這麼多的東西,在我們公司,許多人都是跟著我爸爸幾十年,我對他們也有責任感,在這裡,我可以做好每件事情,還能一直成長,未來如果我能將TWG經營得更好,我也會照顧我的家族。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲TWG公司營運長楊師堯,正察看公司倉庫裡的改裝車零件貨品。

問:您對父親教養的過程裡,印象最深刻的事情是哪些?

答:我16歲有駕照想要買車,我告訴爸爸,爸爸對我說:「你出多少,我就出相對的一半。」也就是說,我若出五百元,他就出五百元,我若能出十萬元,他就出十萬元。

爸爸這樣說了後,我就每天努力打工,存了一、兩年,終於辛辛苦苦地存了一筆錢。爸爸又來問我說:「你要買車嗎?」

我對爸爸說,不用了,我開工廠的舊車就好了。

因為那些錢是我很辛苦地才賺到的,等到存夠的時候,也捨不得花了。

【專訪】接掌TWG營運長 楊師堯:父親就是我最好的老師 ▲楊師堯兒時暑假曾到公司工廠試做,深知底層員工的辛勞。

還有一件印象很深刻的事情是,我14歲那一年的暑假,爸爸說,放假不要都待在家裡看電視,讓我去工廠工作。

包裝工廠就在辦公室的後面,很悶熱、沒有空調,我在生產線上一天站8個小時,用盒子包裝螺帽,然後用封膠機包起來。我是唯一的小孩,但我就這樣站了兩個半月,我那時候想,這生意真是難做啊(笑)。

我後來正式進公司工作後,也經常去工廠,看到工廠工人們辛苦工作的情形,我深深了解,我們的產品是無數人辛苦付出,才能這樣完美地呈現在客戶面前。我能深刻體會了解員工的辛勞,所以,我更有責任感要把這個公司做好、做起來,讓員工們能過著好生活。

Tags: 輪胎 輪圈 TWG
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